7月19日，久立集團2022年上半年度工作總結與下半年工作布置會議在行政大樓305會議室舉行。
會上，久立集團總經理章宇旭向在上半年工作中付出艱辛努力的員工們表示由衷的感謝。他針對2022年集團下屬子公司、部門的各項數據及工作完成情況進行了總結和分析，并對下半年工作進行布置和要求。
他指出2022年是市場環(huán)境復雜的一年，但上半年已經過去，未來需要我們更加用心的去謀劃、設計。他強調，一是要形成效益倒逼、效率倒逼機制，以企業(yè)發(fā)展為前提，提高員工收入，實現“共富”；二是要提升創(chuàng)新能力，沒有創(chuàng)新就沒有未來。我們要不斷加強人才建設，推進成果轉化、創(chuàng)新發(fā)展；三是要不斷推進數字化改革，推動自動化、智能化改造，實現機器換人，降本提效。
只要我們把困難想得更多一點，把問題看的更深一點，把準備做的更加充分一點，才能把工作干的更扎實。相信通過大家共同的努力，下半年我們一定能夠攻堅克難，實干爭先、奮斗有我，以優(yōu)異的成績向建廠35周年獻禮！
久立集團董事長、黨委書記蔡興強對下半年重點工作作具體要求。他指出下半年的市場環(huán)境依然復雜，需要我們繼續(xù)去拼搏奮斗。我們一是要樹立信心、攻堅克難，通過不斷拓展市場、提升客戶滿意度、增加產品附加值等手段，在困難中尋機遇，在競爭中促發(fā)展；二是要抓內部管理，通過不斷內部挖潛、提高產品一次性合格率以及提升員工綜合能力，提升企業(yè)競爭力；三是要狠抓安全生產不放松。安全生產不達標，一切工作歸零。安全是生產的第一要義；四是要抓好項目管理，確保項目如期投產。各單位要抓好當前項目進度、質量，早投產早出效益；五是上下努力，通力合作。各職能部門要主動做好子公司的服務、監(jiān)督工作，積極為各單位紓難解困。今年是建廠35周年，他希望大家在下半年的工作中堅定信心，不斷進取，完成下半年的各項工作和經營指標。讓我們一起為核心競爭力越來越強，幸福感越來越強的久立而努力奮斗！
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